L’outplacement intervient souvent lors d’une rupture de contrat de travail. C’est une solution gagnante-gagnante pour se séparer d’un salarié en douceur et lui permettre de rebondir. Quel cabinet d’outplacement choisir ? Quels critères prendre en compte ? Comment faire de l’outplacement un levier de performance pour l’entreprise ? Toutes nos réponses.
Outplacement à Lille : trouver le meilleur cabinet
A qui proposer un outplacement ?
Un salarié sur le départ ? Une négociation en cours ? N’hésitez plus : proposez-lui un outplacement. C’est LA solution gagnante-gagnante pour bien accompagner un collaborateur jusqu’à la fin. Elle ne présente que des avantages.
Parfois, un salarié est en perte de vitesse, de motivation mais sans réelle prise de conscience. Ce n’est pas évident de savoir s’il veut/doit quitter l’entreprise.
Pourtant, quelques éléments peuvent vous aider à identifier les collaborateurs qui pourraient bénéficier d’un outplacement. Un salarié qui n’est plus à son plein potentiel, et qui, malgré vos feedbacks, ne bouge pas, doit vous mettre la puce à l’oreille. De la même manière, un salarié performant mais plus vraiment épanoui est une façon d’être qui doit vous alerter. Il existe plusieurs typologies de collaborateurs qui ne sont plus alignés avec l’entreprise et qui pourraient avoir besoin d’un Value Training ou d’un outplacement.
Car oui, il y a des personnes avec lesquelles vous travaillez qui doivent quitter le navire. Oui, c’est un moment difficile, de part et d’autre. Mais en tant que DG ou DRH, vous avez toutes les cartes en mains pour éviter d’en faire une rupture douloureuse. Comment ? En préparant une séparation en douceurgrâce à l’outplacement.
L’outplacement pour prendre soin de son salarié et proposer une rupture en douceur
Proposer un outplacement à un salarié dont le profil n’est plus adapté aux nouvelles étapes que doit franchir l’entreprise est une excellente solution. Elle vous permet de bien vous séparer de votre collaborateur et elle lui permet de partir plus sereinement.
La rupture d’un contrat de travail peut générer plusieurs émotions telles que la peur, la colère, voire le dégoût. Tensions, dialogues rompus, risques de prud’hommes peuvent alors voir le jour. C’est alors à vous de prendre soin de votre salariédans cette situation inconfortable.
Pour garder une relation constructive et apaisée avec votre collaborateur, nous avons quelques conseils pour bien gérer un outplacement. Car lorsque le manager ou le DRH, se mettent d’accord pour mettre fin au contrat de travail d’un salarié, tout ne s’arrête pas là. Il faut ensuite lui annoncer la nouvelle, gérer ses réactions, anticiper la suite. Pour éviter les tensions, et bien se séparer, nous vous conseillons de lui montrer qu’il peut justement rebondir grâce à l’outplacement.
L’outplacement comme levier de performance
Proposer un outplacement à un salarié est parfois mal vécu par les DRH. La sensation d’échec fait surface. STOP ! Découvrez ce qui est vraiment de votre responsabilité en tant que RH et ce qui ne l’est pas. Et gérez ce qui est 100% entre vos mains : son outplacement.
On entend cependant des DRH nous confier parfois qu’ils/elles préfèrent laisser vivoter un collaborateur, plutôt que de lui proposer un outplacement, même s’ils savent pertinemment qu’il n’est plus à sa place dans l’entreprise. Cette façon de faire (ou non-faire) a des impacts importants sur la performance des autres collaborateurs et par là-même sur celle de l’entreprise. Les DRH et DG ont donc un rôle clé à jouer dans le fait d’identifier les salariés susceptibles de faire un outplacement et d’enclencher la démarche.
Lorsque vous allez au bout de la démarche, vous pouvez enfin mettre votre énergie de DRH au bon endroit. Et ça change tout sur votre performance et celle des équipes en place.
Nous avons développé un cabinet d’outplacement différent chez Valeurs et Valeur. Il est unique car il mêle accompagnement individuel et collectif, formation, outils. Il apporte une meilleure connaissance de soi et des outils concrets pour bien rebondir. Choisirun outplacement chez Valeurs&Valeur c’est avoir l’assurance d’un suivi personnalisé et une aide à un retour à l’emploi facilitée.
L’outplacement comme levier de votre marque employeur
Avez-vous déjà envisagé le fait que l’outplacement puisse être un véritable levier de croissance pour votre entreprise ? Profitez de cette occasion pour relire les événements qui vous ont conduits à proposer cet outplacement. Que s’est-il passé dans cette histoire ? Regardez chaque élément, discutez avec les différentes personnes liées à ce collaborateur et faites-en une occasion de grandir.
Pour tout savoir sur notre outplacement, contactez-nous : contact@valeursetvaleur.com
Négociation de départ : pensez à l’outplacement
Négociation de départ, package de sortie, rupture conventionnelle… Quel que soit votre cas de figure, faites la distinction entre ce que vous pouvez demander et ce qui est non négociable. Une façon d’obtenir plus rapidement ce qui vous tient à cœur, comme un outplacement par exemple.
Négociez votre départ avec un outplacement
Lorsque votre contrat de travail est rompu, l’entreprise vous propose des indemnités lors d’une négociation de départ. Indemnités sur lesquelles vous n’avez absolument pas la main. C’est la convention collective et les dispositions légales qui régissent vos droits. Bien sûr, dans le cadre d’une rupture conventionnelle ou d’une transaction, vous pouvez solliciter un montant dans vos négociations mais de manière générale, vous n’avez pas de pouvoir d’action sur cela.
Cependant, il y a une chose sur laquelle vous pouvez agir, c’est la négociation d’une formation d’outplacement dans votre package de sortie. Et ça, ce n’est pas rien !
Négociation de départ : prendre le temps de rebondir
Le coup que le salarié se prend a un coût. Perte d’estime de soi, perte de confiance en soi… Il est important de faire valoir ces conséquences auprès de l’Entreprise, des services RH pour entamer la négociation d’une formation en outplacement. Prendre le temps de mettre des mots sur vos compétences, vos talents, vos valeurs après une rupture de contrat ne peut que vous être bénéfique. Vous découvrirez aussi ce que vous pouvez apporter de plus à une entreprise. Quelle est votre valeur ajoutée ? Votre singularité ? Des notions capitales pour vous aider à bien rebondir.
Pas toujours facile d’entamer les négociations de départ. Premier conseil : repartez du contexte. Si vous n’êtes pas à l’origine de la demande de séparation, vous pouvez le suggérer : “je suis d’accord pour partir mais j’aimerais être accompagné dans ce départ avec un outplacement”
Si personne ne vous a encore notifié votre départ mais que vous sentez le vent tourner, n’attendez pas ! Faites le pas vers l’entreprise et proposez de partir… avec un outplacement.
Arrivez avec une proposition d’outplacement déjà claire
Deuxième conseil : arrivez en étant force de proposition. Vous avez repéré quelques cabinets d’outplacement (comme Valeurs&Valeur ;-)), vous vous êtes renseigné sur le coût, le financement… Bref, proposez un dossier solide. Cela permet de faciliter la vie des RH, d’aller donc plus vite. Résultat : vous avez plus de chance d’obtenir gain de cause.
Préparez un argumentaire
Arrivez préparé lors des négociations de départ. Inutile de vous attarder sur les montants qui ne sont pas négociables. Passez plutôt du temps à trouver les bons arguments pour que l’entreprise finance une formation de départ comme l’outplacement. Expliquez pourquoi c’est important pour vous, par exemple, et ce que ça peut aussi apporter à l’entreprise.
Valorisez la marque employeur
Soigner l’entrée d’un collaborateur c’est une chose; soigner sa sortie en est une autre. Et elle tout aussi importante. Faites valoir que les valeurs de l’entreprise se diffusent encore après la rupture d’un contrat de travail. L’outplacement est alors un excellent moyen de valoriser l’entreprise et donc sa marque employeur.
Pourquoi l’outplacement est une belle opportunité dans une carrière ?
La proposition d’un outplacement peut être vécue comme un échec dans une carrière. Pourtant, il peut au contraire être le moyen de vous révéler professionnellement. En somme, l’outplacement peut être l’opportunité qui booste votre carrière. Regardez !
L’outplacement : l’opportunité de prendre un temps pour soi
Combien de fois dans votre carrière avez-vous réellement pris un temps pour vous ? Pour réfléchir à vos aspirations, vos envies, votre quête de sens, vos forces ?
L’outplacement est le moment idéal pour re-définir votre projet professionnel. Et avant cela, c’est un temps indispensable pour accueillir les émotions générées par l’annonce de votre départ. En d’autres termes, l’outplacement est l’opportunité qui vous permet de clôturer le présent et de préparer l’avenir.
Trouver un métier aligné avec votre plein potentiel
On vient de mettre un “stop” dans votre lancée. Cela peut être violent mais vous pouvez justement transformer cet événement en opportunité. Profitez de l’outplacement pour vous poser des questions. Ce métier que vous faites, vous l’aimez vraiment ? Qu’est ce que vous appréciez particulièrement dans votre quotidien ? Qu’est ce que vous auriez envie de faire évoluer ?
L’outplacement tel qu’il a été pensé chez Valeurs&Valeur va vous permettre de faire le tour de profession, de dresser le constat de ce qui vous anime. Vous en ressortez avec une définition claire du travail et de l’environnement de travail que vous souhaitez. C’est une façon de vous aligner avec vos aspirations. Maintenant que vous savez où vous voulez aller, il ne vous reste plus qu’à vous mettre en route. Et vous allez voir, ça se fait (presque) tout seul.
Mieux se connaître
L’outplacement est l’occasion de mieux vous connaître. Dans l’outplacement de Valeurs&Valeur, nous travaillons sur les talents (vos forces) et les valeurs. Vous découvrez en quoi vous êtes naturellement doué. Vous vous apercevez que vous avez la capacité de faire des choses facilement. Non seulement, cela ne vous coûte pas d’énergie mais en plus cela vous en donne. Vous n’avez pas forcément conscience de ce fonctionnement car il est inné. Le réaliser vous aide alors à définir vos points forts et à capitaliser dessus pour vos futures recherches d’emploi.
De la même façon, vous allez découvrir vos valeurs. Qu’est ce qui vous touche dans vos tripes ? Pourquoi vous vous mettez en colère ou pourquoi vous rayonner par exemple ? Une façon pointue de découvrir qui vous êtes vraiment et de trouver la parfaite adéquation entre votre futur job et vous.
Grâce à l’outplacement, vous allez ressortir avec une cartographie précise de vous mêmes : vos talents, vos valeurs mais aussi vos motivations profondes. Ce tableau est unique. Et c’est précisément la découverte de cette singularité et sa mise en mots qui vont vous permettre de découvrir votre valeur ajoutée. Mieux encore, cela va vous aider à comprendre en quoi votre fonctionnement, votre singularité, peut être une force dans l’entreprise. Nous allons vous accompagner, grâce à des training individualisés, à construire le chemin qui vous ressemble. Vous avez envie de manager de telle façon ? De travailler dans un environnement avec telle valeur ? D’avoir de telles responsabilités ? Parfait ! Nous allons regarder comment y aller ensemble. Vous définissez vos objectifs, nous sommes là en soutien pour vous aider à trouver le meilleur moyen de les atteindre.
L’outplacement, c’est donc une opportunité extraordinaire qui vous est donné pour vous poser et faire le point, accueillir le choc émotionnel dû à un départ, prendre un temps de réflexion, vous interroger sur vos aspirations professionnelles, mieux vous connaître et définir le projet professionnel qui vous convient vraiment.
Evaluation de la satisfaction formation Valeurs&Valeur
Satisfaction globale = 9,1 /10
Satisfaction sur critères (note de 1 à 10)
Avancée personnelle au regard de l’intention posée au démarrage (atteinte des objectifs) = 8,6/10
Qualité du formateur VV = 9,7/10
Outils proposés = 8,9/10
Conditions matérielles adéquates = 9,0/10
Mise en application = 3/4
Applicabilité de la formation au quotidien = 94%
Taux de recommandation Valeurs&Valeur par nos clients = 100%
Source : Enquête envoyée à nos commanditaires et utilisateurs tout au long de l’année 2023 sur les formations prestées dans l’année – 721 personnes interrogées – 422 répondants
