Le Value Training : la formation qui allie épanouissement & performance en entreprise

Dirigeants, DRH, Responsables de formation, on vous le dit : le Value Training est la seule formation à votre service pour laquelle vos collaborateurs viendront vous remercier. 

Réconcilier les dirigeants & les collaborateurs

Allier épanouissement & performance peut paraître utopique. Pourtant, c’est ce que parvient à faire le Value Training depuis 8 ans. Comment ? En répondant aussi bien aux enjeux des dirigeants que des collaborateurs. Chaque partie a en effet des besoins auxquels il est essentiel de répondre pour allier épanouissement & performance. 

Le Value Training  permet alors :

• à chaque collaborateur de comprendre les règles du jeu de l’entreprise et les attendus réels.
• de comprendre son propre jeu (les cartes qu’il a en mains pour performer)
• de prendre confiance en son propre jeu pour réussir personnellement & collectivement 
• aux managers et dirigeants de comprendre le fonctionnement de leurs collaborateurs et d’avoir des éléments factuels pour les projeter dans l’entreprise

Avec les grands changements que rencontre le monde et les nouvelles règles qui s’appliquent, le Value Training est plus que jamais d’actualité. Il permet aux collaborateurs de devenir plus agiles.

Atteindre son plein potentiel en 4 phases

La formation se déroule en collectif dans un premier temps pour bénéficier de la puissance de l’intelligence collective. Elle s’étale sur 2 x 2 jours et se fait donc en 4 temps. Viennent ensuite des temps individuels pour approfondir les problématiques de chacun.

On prend directement une bouffée d’oxygène dans laquelle on vient rappeler à chacun à quel point il est doué et important. On vient mettre en exergue le mode de fonctionnement unique de chaque participant. Le but ? Que chacun comprenne que sa façon de fonctionner comporte des avantages et des inconvénients, et que les autres ont leur propre système également, différent du leur. Ça parait évident, et pourtant 😉 C’est à chaque fois une grande révélation.

=> Les participants ressortent avec une cartographie claire et précise de leurs talents. 

=> Ils comprennent en quoi leur quotidien peut être pénalisé par l’absence de maîtrise de leurs talents et l’importance d’apprendre à les maîtriser pour être épanoui et performant.

Les participants mettent des mots sur leurs valeurs. Ils découvrent pourquoi certains jours ils ont une bonne ou moins bonne énergie. 

Les participants comprennent également ce qui est demandé par l’entreprise en termes de valeurs. Ils trouvent alors des solutions pour se remettre dans la bonne énergie et aller dans le sens de ce qui est attendu par l’entreprise, tout en restant qui ils sont. Point ô combien important.

=> Ils ressortent avec une cartographie claire et précise de leurs valeurs.

=> Ils comprennent comment créer les conditions d’une bonne énergie individuelle et collective

Les participants au Value Training découvrent peu à peu leur plein potentiel. Ils ont vu leurs talents, leurs valeurs et découvrent ensuite leur source de motivation inépuisable : leur mission de vie. Qu’est-ce qui les fait lever le matin ?
Ils posent alors des mots et comprennent ce qui fait réellement sens pour eux dans la vie. Ils identifient ensuite des stratégies pour trouver ce sens dans leur quotidien professionnel tout en servant la mission de l’entreprise. Le but ? Vérifier la cohérence entre ce qu’ils sont, ce qu’ils disent et ce qu’ils font. C’est ce qu’on appelle : être aligné. 

=> Ils ressortent avec une phrase clé, véritable boussole dans leurs futures prises de décisions.

Les stagiaires prennent conscience qu’ils sont rémunérés dans le cadre d’un contrat en échange de leur création de valeur. Ils définissent donc la manière dont ils créent cette valeur et identifient une stratégie pour respecter le contrat, tout en restant eux-mêmes. 

=> Ils réalisent en quoi ils contribuent à créer de la valeur pour l’entreprise par leur rôle.

=> Ils cartographient les personnes importantes avec qui ils doivent collaborer activement pour le bien collectif.

=> Ils ressortent avec un plan d’actions précises, en lien avec tout ce qu’ils ont vu. 

Résultat : des collaborateurs reboostés et plus agiles

A l’issue de ces 4 jours, le collaborateur possède une grille de lecture qu’il peut partager à son manager sur sa manière de fonctionner, sur ce qui le motive, et sur sa valeur ajoutée. Il sait désormais comment créer de la valeur en entreprise, en s’appuyant sur ses talents tout en restant lui-même grâce à son système de valeurs. Il comprend mieux les autres et parvient encore mieux à collaborer avec ses collègues grâce aux outils et aux grilles de lecture acquis pendant le Value Training. 

Grâce à tout cela, il devient plus autonome,  responsable ET conscient de son interdépendance. Il est alors plus agile et plus à même de répondre à l’incertitude, à l’environnement mouvant, etc… Il est en route vers l’épanouissement & la performance 😉